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商業運營運期市場調研的目的何在?

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商業運營運期市場調研的目的何在?

發布日期:2020-05-15 作者: 點擊:

商業運營運期市場調研的目的

營運期市場調查,應圍繞“招商”這個核心

2. 營運期市場調研的主要內容

  • 人口基數、人口質量(消費能力評估)

  • 人群分布狀況

  • 交通狀況

  • 競爭對手(重點)

3. 營運期市場調研的要點

  • 著重於項目周邊狀況調查

  • 調查獲得的信息,將是今後招商調整的重要依據(如:業態布局、購買力等)

  • 有助於廣場經營分析工作

  • 為廣場未來業態規劃提供重要參考資料

4. 競爭對手調研的內容

  • 所在商圈評估(傳統/新興商圈)

  • 基本狀況描述(位置/麵積/樓層/業態/主題分布等)

  • 新品牌進駐調查(背景、經營麵積、銷售情況等)

  • 廣場同品牌調查(業績、分布等)

5. 網點及競爭對手調研的要點

  • 著重於競爭對手調整變化及新興項目的調查,了解了解整個市場的租賃環境與租賃條件

  • 有助於丝瓜视频香蕉视频秋葵更好地做好經營分析工作

  • 幫助分析丝瓜香蕉视频破解版的招商優勢與劣勢

  • 幫助製定有競爭力的招商政策

6. 品牌資源搜集的原則

a.符合定位的原則

  • 選擇最適當的品牌而非高檔的品牌

  • 適當的擴大搜尋範圍以增加備選方案

b.效益化的原則

  • 在時間之內完成主要目標

  • 在預算之內完成主要目標

c.可行性的原則

  • 品牌授權經營的確認

  • 能否配合招商調整

  • 商家的屬性、實力與誠信度

  • 條件在雙方可承受的範圍之內

  • 規避同業的抵製

7. 品牌資源搜集的方法

a.透過實地調查取得

以所在地區為範圍的調查

同業賣場

掃街

至外圍及先進城市的調查

同業賣場

掃街

b.透過二手資料取得

  • 透過政府、商會…等團體取得

  • 透過網站及雜誌…等情報取得

c.從行業中取得

  • 同業交流

  • 商家推薦

  • 挖角

d.外部資源取得

8. 形成市調報告

根據不同實際情況,每月、每季度或每半年對周邊商圈進行一次市場調研,5個工作日內形成市調報告。

每次市調必須要提供不少於10個新的品牌。市調信息應對招商工作起到直接的推動,每年調整簽約的品牌數量中至少10%的品牌來源於市調信息。

區域營運部與區域招商部一同,每年進行優秀市調工作的評比和表彰,同時定期開展市調信息的交流和通報,跟蹤調整工作的落實,評估調整工作的效果,不斷進行總結和推廣,推動區域各分店的共同提高。


本文網址:http://www.redcompassnyc.com/news/506.html

關鍵詞:商業運營,市場商業運營

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