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江西商業管理人才培訓服務

江西商業管理人才培訓服務

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  • 發布日期:2020/09/23
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商業管理公司

  企業管理培訓主要是指各種以提高企業管理者組織管理技能為目的的教育活動。

  商業管理公司企業管理培訓五條原則

  一、建立執行領導團隊來促進變革。

  二、將管理培訓落實到實際運營中。

  三、圍繞管理培訓連接並整合組織。

  四、讓管理培訓成為每個人的工作。

  五、讓管理培訓成為持續性流程。

  商業管理公司企業管理培訓步驟

  首先,確認標杆管理培訓的目標;

  第二步,確定比較目標;

  第三步,收集與分析數據,確定標杆;

  第四步,係統學習管理培訓和自身的改進;

  第五步,評價與提高。

  商業管理公司企業管理培訓方式

  1、外聘老師的公司內部培訓

  企業一般從外麵聘請有實戰經驗的老師進行內部培訓。這樣做的好處是可以針對影響公司績效的迫切問題量身定做。“他山之石,可以攻玉”,外聘老師可以給企業帶來解決問題的新思維、新方法。而且企業內訓的形式可以討論企業的保密性敏感問題、互動性強、訓練強度高、技能提升快,越來越受到企業的歡迎。“外來的和尚會念經”,有的企業領導“借”外部講師之口傳達自己的敏感理念,會有不一樣的效果。

  一般來講,對於10人以上企業管理培訓,企業內訓的性能價格比高的。企業內訓成敗的關鍵在於講師的實戰經驗與講授技巧。問題是培訓市場魚龍混雜,真假難辯。如何找到真正的大師呢?對這一問題,筆者將在下一部分《企業如何外聘管理培訓講師》中專題論述。

  2、參加公司外部的企業管理公開課

  曾幾何時,一些企業管理顧問公司推出麵向廣大企業的公開課,場麵極其火爆,但日漸勢微。其主要原因是實際效果不理想,因為公開課上不可能討論涉及你的企業的機密問題,隻能講講一般性的問題。結果是老師講的內容好像與你有點相關,也許與旁邊的人更相關,其實和大家都沒太大關係。

  當然,也有部分講師兢兢業業,對學員認真負責。他們試圖力挽狂瀾,扭轉培訓公開課的浮誇風。

  3、公司內部老師的內部培訓

  一種方法是在企業內的人事培訓部門設專職的內部培訓師。由專職內部培訓師去外麵聽各種公開課,然後回到企業將所學知識“轉授”給企業內部人員。這種做法看似省了錢,但會有以下問題:首先,如上麵說述,外部公開課的質量不能保證,“信息源”本身有了問題;其次,企業內部的專職培訓師往往沒有市場營銷、銷售、客戶服務、管理等全方位的深厚知識和實戰經驗,聽公開課時真能充分理解各個方麵的內容嗎?回來“轉授”時,能正確應答學員實際問題嗎?其權威性不被懷疑和挑戰嗎?事實上,經過兩次“打折”的過程,“信息傳播途徑”上的損耗率可能超過60%.一般說來,用企業內部的專職培訓師去講解產品方案方麵的專業知識,或者他有實踐經驗的某一具體方麵的課程,會更加實際一些。

  另一種方法是在企業內部找某一方麵的專家或權威來做臨時講師。這種做法要注意以下幾個問題:要保證內部專家權威認真對待內部課程,花足夠的時間精力、有足夠的內心動力,去準備並實施這一“額外”的工作;第二,該專家權威在教材準備、教學工具、測試表格、案例選擇、授課技巧方麵都是內行。如果能做到這些,企業內部專家當然是更好的選擇。在惠普、康柏等公司,非常注重培養和選擇合適的企業內部專家作為兼職講師,取得了不錯的效果。

  4、MBA、大學課程等

  各類培訓很多,五花八門。大學教授一般有時間去全麵係統地研究前沿的理論和知識。“學院派”的教授有時非常排斥“實戰派”的講師,所以大部分的內容都是由“學院派”的教授來講。這一現象背後也有成本上的現實考慮。當然,有些MBA班也會花錢請一些企業知名人物來“客串”一下,充實門麵。但實際效果與公開課類似。

  如果你希望獲得係統的理論知識,又需要文憑來證明自己,上MBA、大學課程是較好的選擇。

  5、網上學習、多媒體課程

  適合於有很好的自覺性、自製力、理解力的人。美國麻省理工學院的David Kolb教授將人的學習風格分為四種類型(AC,CE,RO,AE),其中AC型的人較適合在網上學習。關於Kolb四種學習風格的詳細介紹,筆者將在下一部分《因人而異選擇最適宜的培訓形式》中專題論述。網上已經有了各式各樣的課程包供選擇,價格也相對便宜。

  6、閱讀書籍

  雖然沒有互動性,但可以隨時隨地學習,直接成本低。要在茫茫書海中找到適合你的書籍,需要花一些工夫。可以通過老板、同事或朋友介紹,加入貝塔斯曼等讀書俱樂部、網上讀書論壇等方法縮小搜尋的範圍。

  7、工作中學習

  (工作中學習)是外企非常提倡的學習方法。它是所有人取得事業成功的必由之路。對任何理論學習、課堂教學,隻有在實踐中應用才會有切身體會。深入骨髓,轉化為自覺的習慣。員工在工作中遇到了問題,可以馬上向別人請教,或者找資料學習,經過一段時間的鬱悶和努力之後,終於解決了問題,成為自身的經驗積累。另一方麵,管理者通過有意識給下屬一些具挑戰性的工作,可以鍛煉下屬的特定能力。例如,丝瓜视频香蕉视频秋葵常見的下基層鍛煉就屬於這個範疇。外企通過短期出國工作的形式,使中高層經理更深地理解跨文化交流的特點和跨文化管理的重要性。通過委派跨部門的臨時項目(如六西格瑪質量改善),可以提升中層經理的跨部門溝通和項目管理的能力。

  8、內部“導師”輔導

  內部“導師”的日常輔導是在所有培訓形式中最重要的培訓形式。經理們不管自己有多忙,決不能推卸輔導下屬的責任。對新加入的員工,即使是領導看來很簡單的事情,可能也需要你“手把手”反複多次地教。發現問題,要馬上“現場”糾正。拖的時間越長,糾正效果越差。有時,一頓午飯時的談心,要比正式培訓效果還好。企業文化、價值觀念、員工忠誠都是在不知不覺的日常輔導中完成的。經理的日常輔導在員工的學習進步中占有絕大部分的比重。

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關鍵詞:企業管理,管理培訓,企業管理培訓

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